Dans son article paru dans la tribune.fr, Francis Boyer nous présente un sondage IPSOS-Endered, qui précise que le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%) entre 2007 et 2012.
Fait nouveau, le taux d’absentéisme de l’encadrement a grimpé de 60% sur l’année 2012 selon une enquête du cabinet Alma CG. Qui s’en soucie ?
L’article original est disponible ici.
Ne vous êtes vous jamais posé cette question :
« Pourquoi les salariés se sentent-ils moins responsables dans leur vie professionnelle que dans leur vie privée ?« .
Si comme de nombreux dirigeants vous vous étonnez de cette situation, Francis Boyer nous propose de rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle.
Merci à Benoit Pommeret pour son article dont je me suis librement inspiré : « A quel rythme doivent se faire les changements qui impactent l’entreprise ? » .
Dans un contexte en mutation permanente les directions d’entreprises doivent opérer des adaptations qui peuvent impacter l’organisation. Ces décisions validées, ces mêmes directions espèrent une mise en oeuvre rapide pour atteindre les objectifs recherchés le plus tôt possible.
Malheureusement, le management du changement réagis à de nombreux facteurs qui peuvent faire d’une bonne idée un échec retentissant.
Et si l’on apprenait aux futurs cadres à faire beaucoup avec pas grand-chose ?
Les cracks de Stanford et Cambridge s’y mettent déjà et dessinent sans doute l’avenir du capitalisme.
L’article original d’Arnaud Gonzague disponible ici a été complété de vidéos d’illustration.
« Nous compliquons tout. Tout doit être contrôlé, mesuré, optimisé, maîtrisé, calculé. Nous avons besoin d’une app pour tout. Il nous faudra bientôt une app pour choisir quelle app installer et quels amis fréquenter. Mais nous oublions le facteur essentiel pour attraper ce bonheur qui nous tend les bras : la simplicité »,estime Vincent Jousse, sur son blog « Soyons un peu sérieux, positivons » qui, de développeur informatique, s’est converti au développement personnel.
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En tant qu’Entrepreneurs d’avenir, vous êtes engagés dans la promotion d’un nouveau modèle d’entreprise où la compétitivité se conjugue avec le respect de l’individu, son développement et son bien-être comme autant de sources de performance.
Quel est le moyen le plus rapide pour une entreprise d’accroître sa performance ? À première vue, recruter une ou plusieurs « stars » semble être la solution idéale. Malheureusement, ce n’est pas le cas…
Les contradictions intrinsèques à la mission du Directeur des Ressources Humaines ne sont pas récentes, mais elles ont tendance à s’accentuer. En ces temps maussades, où l’emploi n’est pas à la fête, les signes de discordance sont nombreux entre l’affectivité originelle du DRH pour la richesse humaine et la réalité de son activité quotidienne souvent technico-administrative.
DRH n’est pas un métier facile… bit.ly/15M0BL5
— Le Cercle Les Echos (@CercleLesEchos) 9 mai 2013
Selon le psychosociologue Kurt E. Weick, une organisation a besoin de « fabriquer du sens » pour que les individus s’investissent dans leur travail. Les trois sources principales de sens du travail sont la culture, la stratégie et la structure. La culture, ensemble de « valeurs reconnues » donne des repères positifs dans lequel les salariés peuvent se reconnaître. La stratégie donne des orientations claires et lisibles pour l’action de chacun. La structure codifie les rôles, règles, procédures et doit expliciter ce que l’on attend de chacun.
…Larry Page, le directeur général du géant américain, a défini les grands axes de stratégie: « C’est super-important de se concentrer sur l’avenir. La technologie exige non pas des petits progrès mais des changements révolutionnaires. »
Pour les dirigeants de la société, qui emploie 38700personnes, le « changement » passe, entre autres, par un projet: bâtir une extension du Googleplex de Moutain View, le siège social californien du groupe, susceptible de révolutionner l’architecture de bureaux…
Laurent Houël 