Piloter

Anticiper l'action Mobiliser Guider Piloter Réaliser

FINANCE/GESTION    INDICATEUR DE PERFORMANCE

Selon moi, piloter c’est avoir en même temps, un oeil sur la ligne d’horizon et l’autre sur la ligne de trésorerie.

Bien entendu, piloter c’est produire, délivrer, facturer, encaisser, rémunérer ses collaborateurs ou encore connaître et respecter les normes, mais n’oublions pas que piloter c’est aussi et surtout conduire l’entreprise vers son ambition stratégique.

Le pilotage d’une entreprise oblige donc à l’adoption d’une attitude ambiguë, gérer demain et agir maintenant.

Je n’ai ni l’âme d’un super-gestionnaire ni les compétences d’un expert-comptable, voici pourtant deux principes ultra-simples pour m’affranchir de cette ambiguïté :